產(chǎn)業(yè)觀察 - 大型體育場館經(jīng)營之道
專賣工廠：硅pu球場廠家作者：健倫硅pu球場發(fā)布時間：2022-10-27 21:43:16
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近日有消息爆料，正在建設中的亞特蘭大獵鷹隊新球場贊助合約總計超過9億美元。
這座計劃于明年九月揭幕運營的球場，原定目標是10億美元，但球場開發(fā)商AMB Group預計終的贊助合約將超過15億美元，創(chuàng)造美國歷史上一個新的記錄。Tim Zulawski,AMB體育和娛樂部的副總裁說：“在我們總裁的辦公室前貼著一句話‘沒有終點,因此我不會透露我們已經(jīng)完成了90%的工作，但是我可以負責任地告訴你們，我們已經(jīng)跟12家贊助商達成了協(xié)議，整體來看20個廣告類別我們已經(jīng)完成了15個，還剩下不少機會，我們已經(jīng)不只一次修改目標了。”在談到公司的銷售方法時，Tim Zulawski說到他并不在意贊助商類別的劃分和定義，一家銀行還是六家銀行參與贊助都沒問題，重要的是這項贊助能夠給彼此帶來價值。IBM、NCR以及兩家總部設在亞特蘭大的五百強公司都參與了新球館的贊助，AMB體育和娛樂部的總裁McKay指出：“這些贊助商想要在球場的不同位置進行廣告投放，其實并不存在沖突，我們愿意跟任何一個公司的高管洽談贊助合同。從贊助商的角度來說，我們其實可以人為控制這些展板，讓球館變成某家公司的主場，并保證同一時間不會有超過五家贊助商的廣告同時出現(xiàn)；球館環(huán)境的干凈整潔是很重要的?！?/p>
通過球館贊助能夠回收部分建設成本，有助于減少政府財政負但，是一個有益的嘗試。但實際上不論國內(nèi)外，大型體育場館的投資大部分來自中央和地方政府，這是因為修建體育場館被視為政府的一項責任和義務，是對納稅人生活權利的尊重和保護。另外大型體育場館屬基礎性設施，具有投資規(guī)模大，回收期長的特點，較難吸引社會和個人資金。
美國大型體育場館經(jīng)營經(jīng)驗
撇開球館建設問題不談，怎樣運用這些球館才是一個世界性的難題。由于大型體育場館的投資數(shù)額大、沉淀成本高、外部性、賽后管理復雜、維修費用高等特點，即便是許多經(jīng)濟發(fā)達的國家，面對這一課題也并不輕松。從數(shù)量上來看，我國體育場館已具有一定的規(guī)模，每萬人僅擁有6.58個體育場地，雖然與同時期的美國、日本等發(fā)達國家平均每萬人擁有200多個體育場地的狀況無法相比；但是更令人觸目驚心得是，我國100萬余個場館中大約96%的體育場館一年中沒有任何收入。[2]相比盲目建設，怎樣提高當前存量的效益才是解決問題之道。美國在大型體育場館的經(jīng)營管理方面積累了很多成功的經(jīng)驗，借鑒其成功經(jīng)驗，辯證去偽，從而探索適合我國大型體育場館的經(jīng)營管理模式。
1、打造體育生態(tài)圈，提高場館使用效率
美國體育場館的經(jīng)營體現(xiàn)了“以體為主、多種經(jīng)營并存”的特點，經(jīng)營結構比較完善，即不僅注重體育競賽表演、體育健身、培訓等體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且還提供康復理療、健身咨詢、按摩、桑拿、美容以及餐飲等服務。一般而言，美國大型體育場館一年可以舉辦 300場以上的活動，利用率在60%以上，其中約一半的活動為體育賽事，另一半為音樂會、演唱會、展銷會、發(fā)布會等。[3]除了提供多元化的場內(nèi)服務，還注重與外部環(huán)境的協(xié)同作用，呈現(xiàn)出“運動-公園-旅游-休閑-辦公”一體化趨勢，使體育與旅游、休閑、辦公緊密結合在一起。
2、 委托專業(yè)的管理公司經(jīng)營，減少維護成本
美國大型體育場館一般委托專業(yè)的管理公司經(jīng)營，他們具有科學的場館經(jīng)營的制度辦法，在人員培訓、資源配備、場館設施的維護、保養(yǎng)等方面具有先進經(jīng)驗及一整套管理辦法，能帶動場館的管理水平，延長場館設施的使用年限。因為專業(yè)的管理公司來經(jīng)營球館，日常管理人員數(shù)量就很少，管理隊伍十分精干，比賽和場館日常維護工作主要靠外包。如萬喬維亞體育場是個擁有2萬個座位的大體育館，僅有固定工人100個，大部分工人都是臨時工，這極大地節(jié)約了維護成本。而且這些大型體育管理公司掌握著多個場館同類項目的運營權，可以充分利用規(guī)?；膶I(yè)優(yōu)勢，挖掘出更大的商業(yè)價值。
3、多元化市場開發(fā)，積極吸引大型企業(yè)贊助
美國體育場館通過多元化市場開發(fā)，擺脫了單一的租金模式， 除了組織體育比賽和其它娛樂活動的場租和門票分成外，其他方式還包括冠名權、餐館經(jīng)營權、豪華包廂、優(yōu)先座位安排、永久座位許可權、商品銷售收入、停車費用、排他性的特許權有償轉讓、資產(chǎn)證券化等。而其中大型體育場館擴大經(jīng)營效益重要的途徑之一就是擴大無形資產(chǎn)的價值，其中以冠名權和豪華包廂為代表的無形資產(chǎn)開發(fā)收入是大型體育場館大的收入渠道，美國的大型體育場館以上都進行冠名權的交易，而且收益不凡。另外一方面，體育場館經(jīng)營者都重視場館內(nèi)廣告市場開發(fā)，積極出售場館內(nèi)廣告空間來獲得收入，在美國，很多體育場館都有相當數(shù)量的贊助商，例如文章開頭提到正在建設中的亞特蘭大獵鷹隊球館，已經(jīng)達成合作協(xié)議的級贊助商數(shù)量已經(jīng)超過了12個。
總結
與美國的體育場館相比，我國的體育場館采用的是“事業(yè)單位建制，企業(yè)化管理”,場館享受一定政府的財政撥款，場館工作人員都是行政事業(yè)單位編制，因此在利用率、盈利性上遠低于美國的體育場館。但是隨著社會民營資本的加入，體育場館的運營也呈現(xiàn)出多元化趨勢。北京五棵松體育館是近些年來成功經(jīng)營的一個典范，其每年舉辦200多場活動，利用率高達
70%.從收入構成看，不同于國內(nèi)大部分場館對租金的依賴，五棵松體育館的收入中有 55%是來自贊助商、廣告、包廂的收入五棵松體育館除了主館外，還有副館、地下球場、露天廣場以及酒吧區(qū)等配套設施，能夠滿足不同的商業(yè)需求。參照美國的場館運營和北京、上海的成功案例，體育場館運營未來在國內(nèi)的發(fā)展將值得期待。
